5月的广州烈日似火，公司内部也正如火如荼的举行着7S建设。
随着公司的产量、产值一直提升，谋划业绩一直改善，为了进一步提高生产制造水平、产品质量水平和客户服务水平，公司对7S管理的需求也应运而生。
为了有用推进7S建设，公司建设了以总司理曾总为首的7S运动推行委员会和推行办公室，选定推行委员和7S代表。推行委员会旋即制订了详细的运动推行办法和阶段目的。5-6月由曾总亲自带队组织各分担总监及各部分司理对公司外围、办公室、公共设施、生产车间举行了详细的检查并提出了指导性意见。
7S的建设需要全员加入，为了发动员工加入到运动中来，公司在6月、7月第22周-第25周一连周围的QCC资料中对7S运动的内容和妄想做了详细解说，使员工明确7S、支持7S，提高了员工的加入热情。
经由两个多月的推行，通过寻宝运动、红牌作战等要领，公司各区域尤其是生产车间整理、整理、清扫有了显着改观。相信经由我们一直坚持的推行，7S能够真正在公司生根抽芽植入全体员工的理念中，为公司的谋划带来更多的益处。
